افزایش سرعت کامپیوتر

روش افزایش سرعت کامپیوتر : این موضوعی است که می‌تواند برای بسیاری از کاربران جذاب باشد. موضوع سرعت است. اما چگونه می توانیم سرعت سیستم کامپیوترمان را افزایش دهیم؟

هنگ کردن کامپیوتر می‌تواند دلایل مختلفی داشته باشد از مشکل نرم افزاری گرفته تا سنگین شدن هارد به‌دنبال انباشته شدن اطلاعات در طول سال‌های متمادی.

مشکلات نرم افزاری را چک کنید

اگر شانس بیاورید و هنگ کردن کامپیوترتان به خاطر مشکلات نرم افزاری نباشد، می‌توانید مشکل کندی دستگاه به‌دلیل افزایش اطلاعات هارد را براحتی برطرف کنید.

برنامه های جدید نصب کنید

در این زمینه برنامه‌های مختلفی وجود دارد که به بهینه‌سازی کارایی رایانه شما کمک می‌کند. یکی از این برنامه‌ها lolo System Mechanic است. این برنامه تمام فایل‌های اضافی و بدون استفاده که حتی شما از وجود آنها خبر ندارید را پیدا و از روی سیستم رایانه‌تان حذف می‌کند. یکی از قابلیت‌های کاربردی این برنامه توجه به حریم خصوصی کاربرانش است.

یکی از مهم‌ترین مواردی که به مجرمان رایانه‌ای اجازه‌ی نفوذ و سوء‌استفاده از یک سیستم را می‌دهد، وجود نسخه‌های قدیمی یک نرم‌افزار روی آن رایانه می‌باشد.

نفوذگران معمولاً از ضعف‌های موجود در نسخه‌های قدیمی نرم‌افزارها سوء استفاده نموده و به درون سیستم راه می‌یابند یا بدون آگاهی کاربر، فعالیت‌های مخربی بر روی سیستم وی انجام می‌دهند.

نفوذهای جدید را شناسایی کنید

به‌روز رسانی خودکار را فعال نمائید به ویژه اگر از سیستم عامل ویندوز استفاده می‌نمائید. غیرفعال کردن به‌روز رسانی خودکار در ویندوز به هیچ عنوان توصیه نمی‌شود.

اگر سرعت سیستم شما کاهش یافته است، به فهرست نرم‌افزارهای خود نگاهی بندازید و نسخه‌های قدیمی را به‌روز رسانی نمائید.

نسخه های پولی برنامه ها را فراموش نکنید

به این صورت که این نرم افزار تمام فعالیت‌های جست‌وجو در مرورگرتان را ازبین می‌برد. آن‌طور که کاربران این برنامه گزارش داده‌اند استفاده از آن به بالا بردن سرعت و کارایی رایانه کمک قابل توجهی کرده است. این نرم افزار در دو نسخه پولی و رایگان در اختیار کاربران قرار گرفته است.

هرچند نسخه رایگان آن اصلی‌ترین امکانات را دارد اما دو نسخه‌ پولی آن با نام System Mechanic و System Mechanic Pro در امر بهینه‌سازی سیستم عامل نقش بسیار بسزایی دارد.

جالب است بدانید که این برنامه از طریق سایت www.iolo.com در اختیار کاربران ویندوزی قرار گرفته است. در این زمینه می‌توانید از برنامه Piriform CCleaner هم کمک بگیرید. این برنامه هم می‌تواند با حذف فایل‌های موقت، پاکسازی حافظه‌ کش مرورگرها و از بین بردن کوکی‌های بی‌کاربرد به افزایش سرعت رایانه شما کمک کند.

روش های بزرگترین رهبران کسب و کار دنیا برای تشویق کارکنان به نوآوری

رهبران کسب و کارها باید فرهنگی از یادگیری را در شرکت‌هایشان تقویت کنند تا روح ابتکار و نوآوری در محیط کاری آن‌ها حفظ شود.
شرکت‌هایی نظیر نتفلیکس، فیسبوک و تسلا از طریق محصولات فوق‌العاده‌ای که به مصرف کنندگان معرفی کرده‌اند، به موفقیت‌‌های ابتدائی خود دست پیدا کردند؛ رهبران این شرکت‌های عظیم فناوری در این میان متوجه شدند که دستیابی به موفقیت درازمدت نیاز به تقویت فرهنگ قوی ابتکار و نوآوری در شرکت‌هایشان دارد. رهبران صنایعی که به‌سرعت در حال رشد و ترقی هستند باید فرهنگی برای یادگیری توسعه دهند که کارمندان را برای کار و تعهد به چالش بهبود وضع موجود ملزم کند. استراتژی‌های مورد استفاده توسط رهبران شرکت‌های بزرگ همچون ایلان ماسک، مارک زاکربرگ و رید هستینگ، ابتکاری و منحصر به‌فرد هستند؛ این رهبران همچنین می‌توانند استراتژی‌های دیگری را نیز از رهبران هر صنعت دیگری برای پرورش حس خلاقیت و کنجکاوی کارمندان استفاده کنند.
موفقیت این رهبران آرمان‌گرا در ایجاد فرهنگ‌های یادگیری به پنج استراتژی اساسی‌تر تقسیم می‌شود.

۱. رهبری کردن با شور و اشتیاق


دربار‌ه‌ی آرمان بزرگ فیسبوک، بسیار پرشور است. او اشتیاق خود را به کار هر روزه و بی‌نظیر خود به‌سمت حصول آن آرمان متمرکز می‌کند. زاکربرگ از طریق ارسال پست‌های فیسبوکی خود در صفحه‌ی شخصی‌اش به‌طور مداوم به کارمندان خود نشان می‌دهد که چگونه هیجان خود از کار در فیسبوک را به دنیا نشان دهند. این نوع تعهد، حسی بیش از اعتماد به سهام‌داران القا می‌کند: کارکنانی که شاهد اشتیاق مدیران خود برای دستاوردهای شرکتشان هستند، تمایل بیشتری برای سخت‌کوشی در تحقق آرمان‌های شرکت دارند.

۲. رهبری کردن با سرمشق بودن


ایلان ماسک در اوایل سال جاری متوجه یک سری مسائل امنیتی شد که کارمندان یکی از کارخانه‌های تسلا را تحت تاثیر خود قرار داده بود. Musk به‌جای اتخاذ یک سیاست جدید در شرکت یا ارسال ایمیل ابراز همدردی، از کارکنان خواست تا به روند فعلی ادامه دهند و هرگونه مسئله‌ی امنیتی را مستقیما برای او ایمیل کنند. مهم‌تر از همه او قول داد که شخصا از هر کارخانه‌ی متحمل این حوادث، دیدن کند و مدتی را در محیط کارخانه سپری کند، خودش به‌طور رو در رو روند کار را نظاره کند و مشخص کند که چه نوع تغییراتی برای بهبود پروتکل مورد نیاز است. تصمیم ماسک برای اعمال رهبری خود از ابتدای پیدا شدن مشکل، به کارمندان نشان داد که او در قبال امنیت کارکنان احساس تعهد می‌کند و شخصا در بهبود روند تولید تسلا سهیم است.

۳. ایجاد فرهنگ سوال پرسیدن


رهبرانی که فرهنگ سوال پرسیدن کارمندان را به‌وجود می‌آورند، شرکت خود را چابک و آماده‌ی رشد می‌کنند. میل ماسک به سوال پرسیدن پیاپی و به چالش کشیدن موقعیت موجود شرکت بود که تسلا را از یک کارخانه تولید اتومبیل معمولی تبدیل به یکی از خلاقانه‌ترین کسب و کارهای دنیا کرد. اگر ماسک روال همیشگی کارها یعنی شیوه‌ای که کسب و کارها دنبال می‌کنند را پیش می‌گرفت، Space X هیچ‌گاه شکل نمی‌گرفت.

راه‌اندازی یک شرکت نیاز به تفکر بلندی دارد اما حفظ این ذهنیت با رشد شرکت اهمیت بیشتری پیدا می‌کند: ترویج فرهنگ ابتکار و آزمایش‌گری، شرکت شما را برای چند دهه جزو شرکت‌های رقابتی قرار می‌دهد.

۴. پذیرش تغییر

رهبران برای ایجاد و اجرای ایده‌های ابتکاری در شرکت‌های خود نباید تنها به تغییر دادن خود بسنده کنند؛ کارمندان آن‌ها نیز نیازمند تغییر هستند. مدیر عامل شرکت‌هایی مانند Netflix درک می‌کنند که یک سری ایده‌ها برای محصولات و فرآیندها عالی هستند اما این ایده‌ها بدون این‌که بدانند راه به کجا می‌برند، نتیجه‌ای نخواهند داشت. Reed Hastings به همین طریق توانست شرکت خود را مجاب کند که DVDهای پستی مشتریان را حضوری به دست آن‌ها برسانند و تمام محتوای ویدئویی را به این شیوه توزیع کنند؛ این شیوه تا قبل از این‌که نتفلیکس از آن بهره برد، کاملا ناشناخته بود. هستینگ به‌جای این‌که این ایده جسورانه را کنار بگذارد، روی آن کار کرد و به این طریق توانست در میان سرویس‌های توزیع ویدئو پیشرفت کند.

۵. توانمندسازی کارکنان برای یادگیری


خیلی خوب است که مدیران، کارکنان خود را به جدی گرفتن یادگیری تشویق کنند اما بهترین رهبران راه دیگری را در پیش می‌گیرند؛ آن‌ها منابعی را که کارکنان برای یادگیری نیاز دارند، در اختیارشان قرار می‌دهند. برای مثال، شرکت گوگل به کارکنان خود اجازه می‌دهد تا ۲۰ درصد از زمان کاری خود را در هفته به یادگیری مهارت‌های جدید و توسعه استعدادهایشان بگذرانند. اختصاص این زمان و فضا برای یادگیری به کارکنان، همیشه بازده مثبتی را برای شرکت‌ها به ارمغان می‌آورد.

مزیتهای شغل یک مهندس کامپیوتر

آیا در جست‌وجوی یافتن شغل مناسب در بازار کار آی‌تی هستید؟ آیا دانشجو هستید و مایلید بدانید چه آینده شغلی در انتظارتان است و چگونه می‌توانید در این زمینه موفق باشید؟ آیا داوطلب کنکور ورود به دانشگاه هستید و می‌خواهید درباره بازار کار رشته کامپیوتر اطلاعاتی کسب کنید؟ در این مقاله و مطالبی که از این پس در ماهنامه شبکه و وب‌سایت آن در زمینه موفقیت شغلی کارشناسان کامپیوتر منتشر خواهد شد، قصد دارم از تجربیات خود در بازار کار طی ۲۰ سال گذشته بنویسم.
زندگی شغلی یک کارشناس

چه نوع زندگی شغلی در انتظار کارشناسانی است که به‌تازگی وارد بازار کار شده‌اند؟ در اینجا فهرستی از پنج مزیت شغلی پیش روی کارشناسان کامپیوتر را بدون هیچ مقدمه‌چینی آورده‌ام. این یک فهرست علمی نیست. بلکه مواردی هستند که به طور تجربی طی سال‌ها کار در صنعت کامپیوتر و فناوری اطلاعات دریافته‌ام.

۱– کارمند فرهیخته

اکثر قریب به اتفاق مهندسان کامپیوتر شغل کارمندی دارند و در یک شرکت خصوصی یا دولتی مشغول به خدمت هستند. اما این یک شغل کارمندی عادی نیست. بلکه اصطلاحاً این افراد (همچون برخی از مشاغل دیگر در حوزه علمی و مهندسی) کارمند فرهیخته تلقی می‌شوند. این‌گونه افراد تا درجاتی (و بسته به چهارچوب و مقررات محل کارشان) در جزئیات کارهای خود اجازه دارند نظر شخصی و دیدگاهشان را اعمال کنند. به آن‌ها به چشم مشاوران فنی نگاه می‌شود و توقع می‌رود از خودشان رأی و نظری داشته باشند و از اختیارات خود برای خلاقیت و نوآوری در کارشان استفاده کنند.
۲- کاری که هیچ‌وقت ملال‌آور نمی‌شود

زندگی شغلی یک مهندس کامپیوتر (در صورتی که شغل او با تحصیلاتش مرتبط باشد) با مطالعه دائمی گره خورده است و نیاز مبرم به مطالعه و آموختن مطالب جدید هیچ‌گاه تمام نمی‌شود. مزیتش این است که همیشه چیز جدیدی برای کشف کردن و فراگرفتن هست و حس کنجکاوی سیری‌ناپذیر انسان همواره از بابت کشفیات شخصی و ابداعات جدید در کار راضی و خشنود است. البته انرژی زیادی را باید صرف آموختن مطالب و فناوری‌های تازه کنید و این وظیفه هیچ‌گاه از دوش شما ساقط نمی‌شود، زیرا اگر آموختن را متوقف کنید، مزیت رقابتیتان را در بازار کار به خطر انداخته‌اید. اما در عوض، نیاز به آموختن و کشف فنون جدید همیشه سرگرمتان می‌کند و کمتر دچار ملال می‌شوید.

۳- کارهای پروژه محور

بسیاری از وظایف و فعالیت‌های روزمره و هفتگی کارشناسان کامپیوتر ماهیتی پروژه محور دارند. بعضی کارها ممکن است به‌صورت روتین‌ و تکراری باشند. اما حتی تکراری‌ترین فعالیت‌ها (مثل کار نظارتی مهندسان کنترل کیفیت و تست محصول) نیز در چهارچوب پروژه‌ها و فازهای مختلف کاری معنا پیدا می‌کنند. مزیت کارهای پروژه محور در هدف‌گرا بودن آن‌ها و امکان تجربه کار تیمی است. کارهای تیمی که معطوف به هدف مشخص و تاریخ مشخصی هستند، بالقوه پتانسیل تبدیل شدن به یک کار هیجان‌انگیز را دارند. البته این مستلزم مدیریت صحیح تیم و پروژه است.

۴- حقوق مهندس کامپیوتر

بیشتر مشاغل مهندسی به‌صورت عرفی و بر اساس نرخ بازار دارای تعرفه‌های دستمزد مشخصی هستند. ولی مشاغل کارشناسان کامپیوتر (مانند مشاغل صنایع مالی) به‌دلیل افت و خیز شدید بازار و صنعت و سیل فناوری‌های نوینی که هر ماه به بازار جهانی راه پیدا می‌کنند، استاندارد مشخصی ندارند و دستمزد متخصصان بسته به توانایی و پیشینه شغلیشان قابل چانه‌زنی است. این‌طور نیست که به صرف مهندس بودن یا چند سال سابقه کار درآمد خوبی داشته باشید. ممکن است افرادی باشند که با سابقه کمتر و صرفاً به‌دلیل شایستگی بیشتر، داشتن مهارت‌های فنی جذاب‌تر یا برخورداری از پیشینه بهتر حقوق و مزایای بالاتری نسبت به شما داشته باشند. اما خبر خوب این است که اگر به‌روز باشید و رزومه قوی داشته باشید، قدرت چانه‌زنی بالایی دارید.
۵- شغل مهارت محور

مهندسی کامپیوتر به‌شدت یک شغل مهارت‌محور است. اگر در یک زمینه به‌خصوص فنی، علمی یا مهندسی مهارت و تجربه کافی نداشته باشید، در کاریابی دچار مشکل می‌شوید. اما برعکس اگر مهارت‌های مناسب به‌ویژه در فنون و تکنیک‌های پیچیده و جدید داشته باشید، کار همیشه شما را پیدا می‌کند، شما دنبال کار نمی‌گردید. تبعیض به‌نفع کارشناسان خبره و با مهارت یک چیز عادی در صنعت آی‌تی است و انتظار برخورداری از دستمزد و حقوق یکسان، صرفاً با داشتن موقعیت یا عنوان شغلی مشابه واقع‌بینانه نیست. اما اگر در کارتان خبره باشید، مقاطعی در زندگی شغلی‌ پیش می‌آید که مجبورید مرتب به پیشنهادهای شغلی جدیدی که پیدایتان می‌کنند نه بگویید.